La qualité des relations au coeur de la cohésion d'équipe

J'utilise mes compétences de résolution de conflit pour vous apprendre à les anticiper. Optez pour la médiation en entreprise.

LA QUALITÉ DES RELATIONS AU COEUR DE LA COHÉSION D'ÉQUIPE

J'utilise mes compétences de résolution de conflit pour vous apprendre à les anticiper

La médiation professionnelle en entreprise : une discipline de la relation

management contributif rim souissi

Management Contributif

Les bruits de couloir disent de vous que vous imposez votre solution, votre point de vue. Je vous propose de vous donner quelques clés du management contributif...

Entente

Votre équipe est divisées. Je vous propose de vous faire découvrir, à vous et à votre équipe, les mécanismes qui alimentent les conflits...

confiance rim souissi

Confiance

Vous êtes manager et on vous reproche de ne pas assez déléguer. Je vous propose de vous transmettre les mécanismes qui permettent d’établir un climat de confiance...

Les conflits en entreprise ont des impacts désastreux. Ils sont à l’origine d’absentéisme, de démotivation des équipes, de leur désengagement dans les projets.

Les conflits trouvent tous leur source dans un dysfonctionnement de la relation.

Je suis experte en qualité relationnelle et médiateure professionnelle. J’utilise mes compétences de résolution de conflit pour vous apprendre à les anticiper.

Mettre la qualité relationnelle au centre de vos projets vous permet :

  • De résoudre les différends à l’amiable et de façon pérenne
  • D’anticiper tout type de conflit
  • D’avoir des équipes qui adhèrent à vos projets et s’impliquent au quotidien dans leurs tâches
  • D’accompagner les managers vers un management contributif
  • De favoriser l’expression créative de chacun.

Tout projet est avant tout un projet relationnel.

Mettre la relation au coeur de vos préoccupations c’est créer les conditions du succès de vos projets.

Réponses à 10 idées reçues sur la médiation

Doryane LABY DE SITTER, et Rim SOUISSI se sont penchées sur les phrases qu'elles pouvaient entendre dans l'exercice de leur métier de médiateur professionnel.
Elles ont pu constater que les personnes pouvaient quelques fois avoir une idée reçue sur la médiation - notamment telle qu'elles l'exercent en ayant été formées à l'EPMN - qui différait de la réalité.
Vous avez peut-être vous-mêmes quelques idées reçues au sujet de la médiation. Découvrez nos réponses à 10 idées reçues sur la médiation

Téléchargez les réponses sur la Médiation ( PDF )

Bien souvent un conflit dans une équipe a des conséquences sur l’ensemble de l’équipe et met à mal la cohésion d’équipe.

Les personnes sont moins motivées, moins engagées pour le projet.

J’interviens en entreprise pour accompagner les équipes vers un management qui permet de retrouver et d’assurer une cohésion d’équipe.

C’est un management basé sur l’Entente, les Outils d’Ingénierie relationnelle et une posture, l’Altérité.

Le management contributif permet de savoir :

  • Ne pas dégrader les relations
  • Restaurer les relations quand elles sont tendues
  • Trouver les ressorts de la motivation de son équipe
  • Impliquer son équipe dans un projet lui-même soutenu par un projet relationnel
  • Amener les membres de l’équipe à contribuer à un projet qu’ils trouvent motivant.

Réponses à 12 idées reçues sur la médiation

Rim SOUISSI, avec Maïyadah BASHMILAH, avocate formée à la médiation a fait le point sur les réticences que pouvaient exprimer quelques fois les avocats à l'égard de la médiation.

Vous êtes avocat et vous avez peut-être vous-mêmes quelques idées reçues au sujet de la médiation. Découvrez nos réponses à 12 idées reçues sur la médiation

Téléchargez les réponses sur la Médiation ( PDF )

Merci pour cette belle présentation. J’ai trouvé votre contenu très clair et votre posture d’oratrice très congruente (en phase) avec vos propos. J’ai passé une très bonne et intéressante soirée sur un sujet qui- parfois – peut être traité de façon « tarte à la crème ».

Anne H.
Coach Vocal

Merci de votre présence et de votre animation de la soirée! Un sujet fort intéressant.

Laurence M.
Responsable Service Solidarités et inclusion en Mairie

Grâce à vous, nous voila mieux armés pour prévenir  les conflits de toute nature auxquels nous pouvons être confrontés.

René O.
Administrateur d'association

L’analyse SIC est une expérience très intéressante : je me suis reconnue immédiatement dans certaines conclusions de Rim, et d’autres ont questionné la connaissance que j’avais de moi-même. J’ai enfin l’explication de pourquoi dans certaines relations je n’arrive pas à me faire comprendre !  J’apprends désormais à utiliser le bon canal !  Rim explique tout ceci très bien, je recommande ! 

Hélène C.
Conseil en Communication

Tout d’abord un grand bravo pour votre présentation. Le contenu était riche et porté par une oratrice passionnée.

Votre façon de présenter est très claire, très posée, on a envie de vous écouter. La partie exemples et cas concrets est hyper importante et intéressante

Isabelle L.
Directrice de Business Unit

Il était top votre atelier, vous avez un réel talent d’orateur et d’animatrice, chapeau !

J’ai beaucoup aimé découvrir que tout tourne autour des émotions et que celles -ci nous appartiennent. C’était passionnant de décortiquer le conflit de la façon dont vous l’avez fait. L’utilisation d’exemples concrets était très utile.

Stéphanie E.
Entrepreneure

Merci encore pour cette présentation qui, à n’en pas douter, me fera progresser dans ma communication et dans ma relation aux autres.

Pierre-Olivier H.
Dirigeant d’entreprise

Merci beaucoup pour cet atelier et ce document qui sont très instructifs.
J’ai beaucoup aimé la façon dont vous avez introduit la médiation et son rôle vis-à-vis des émotions : permettre de désenfler la relation entre les personnes afin qu’elles puissent réfléchir à une solution.
C’est souvent parce que les RH, managers sont démunis vis-vis de personnes enfermées dans leurs émotions, leurs convictions… qu’elles ont besoin d’un super expert de la qualité relationnel tel que vous.

Fabienne U.
Chargée de mission

Merci pour la clarté de ce que vous nous avez présenté et les multiples exemples !

Florence P.
DRH

Le débrief de mon étude SIC avec Rim m’a permis d’identifier les axes forts de ma communication et ceux à travailler en réception, analyse ou émission. Son accompagnement, basé sur mes demandes ou des exemples concrets, permet d’identifier et mettre en pratique de suite les éléments vus en atelier de qualité relationnelle ou lors du debrief. Un grand merci !

Pierre W.
Animateur Santé et Sécurité
mal-être au travail versus bien-être au travail

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Je profite de l’occasion d’un article lu dans “La Dépêche” au sujet du mal-être au travail et qui me fait réagir pour vous donner quelques clés qui vous permettront de passer du mal-être au travail au bien-être. Savoir exprimer son insatisfaction “La majorité des salariés dans le monde estiment avoir une relation malsaine avec leur […]