Faites évoluer le management
pour impliquer l’équipe dans la réussite collective.
Vous constatez qu’un manager peine à mobiliser son équipe
Vous êtes DRH ou chef d’entreprise et vous :
- Observez qu’un manager d’équipe est seul à décider et à porter les sujets,
- Souhaitez impliquer davantage les équipes, sans tomber dans le flou ou la perte de contrôle,
- Entendez que le manager est quelques fois perçu comme autoritaire, qu’il impose ses solutions, ses points de vue
- Observez qu’il n’y a pas l’adhésion de son équipe à ses idées, que la motivation dans son équipe n’est pas au beau fixe.
Vous faites face à un manager trop directif et à une équipe peu engagée dans les projets.
Pour un management plus coopératif, plus serein, plus efficace.
Je vous propose un accompagnement qui permet à la fois un changement de posture du manager et un changement de dynamique dans l’équipe. Il permet de passer d’un management par l’autorité à un management contributif.
Le management contributif repose sur trois piliers :
- Une posture : l’altérité
- Des outils : ceux de l’ingénierie relationnelle, concrets et applicables,
- Une dynamique : l’Entente, c’est-à-dire la capacité à travailler ensemble malgré les désaccords.
Les décisions se prennent en impliquant ceux qu’elles concernent.
Les tensions se régulent par la parole, non par l’autorité.
Les collaborateurs sont formés à la qualité relationnelle, tout comme le manager : ils ont des repères communs pour mieux collaborer.
C’est un cadre clair où chacun prend sa part de responsabilité, et contribue à la réussite des projets.
Piloter une équipe par l’entente : adopter le management contributif.
Un parcours en 2 volets :
Accompagnement individuel du manager (12 heures) :
- Prise de recul sur sa posture actuelle,
- Décryptage des leviers relationnels dans l’équipe,
- Appropriation des outils d’animation par l’entente.
Formation de l’équipe (3 jours – 21 heures) :
- Apprentissage des principes de qualité relationnelle,
- Mise en pratique des outils,
- Exercices d’expression, de co-construction, et de résolution de problèmes.
Résultat : le manager évolue dans sa posture et l’équipe découvre son potentiel relationnel.
Le manager et l’équipe sauront :
- Créer un cadre relationnel clair où chacun sait comment interagir,
- Réguler les tensions et ajuster leur communication pour favoriser l’entente et la cohésion
Le manager saura :
- Impliquer son équipe dans les décisions qui la concernent,
- Réguler les tensions sans être l’unique personne compétente pour le faire,
- Fédérer autour d’un projet commun, même en cas de désaccords.
Les membres de l’équipe sauront :
- S’exprimer sur ce qui les motive, les satisfait, ne les motive pas et ne les satisfait pas
- Se mobiliser autour d’un projet commun en se sentant reconnus dans sa contribution
Les collaborateurs sauront se repositionner dans un collectif.
Le manager, lui, est formé, outillé et accompagné pour maintenir cette dynamique dans la durée.
Emmanuelle Planté – Directrice de la Fondation Dosne
« Je ne souhaitais pas animer mon équipe par l’autorité mais bien dans l’entente.
Je suis convaincue que lorsque les personnes adhèrent aux décisions, et participent à leur définition, elles sont plus motivées à les mettre en œuvre. En plus, c’est une méthode de management qui permet d’impliquer les personnes, de prendre en compte leur point de vue, de vérifier que chacun est satisfait de la décision et de mettre donc tout le monde d’accord.
Cette méthode est valable dans mes échanges avec les équipes comme avec les personnes âgées accompagnées.
Maintenant, je prends des décisions collégiales. ».
Rim Souissi, médiateure professionnelle et experte en qualité des relations au travail.
J’aide les organisations à prévenir et résoudre les conflits pour que les équipes collaborent mieux et que les projets avancent sereinement.
Forte de 18 ans en entreprise et 15 ans à la tête de mon cabinet, j’interviens avec clarté, méthode et pragmatisme.
FAQ – Réponses aux questions fréquentes
Oui, à condition d’y être formé et de le pratiquer avec méthode. Il repose sur des outils concrets et une posture claire.
C’est justement pour mieux performer que l’on change de mode de management. Une équipe alignée et impliquée est plus efficace, plus rapide, et plus autonome.
Oui, si vous êtes prêt à questionner votre posture et à sortir de la logique “je contrôle tout”.
Le management collaboratif met l’accent sur l’implication active des employés dans les processus décisionnels et la résolution de problèmes.
Le management contributif produit le même effet en se basant sur les outils de l’ingénierie relationnelle. Il produit donc également de la qualité relationnelle. C’est donc une approche rationnelle du management.
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