Rebâtissez un collectif solide
en restaurant la confiance et le dialogue
Vous observez que des malentendus freinent la collaboration au quotidien
Vous êtes DRH, ou dirigeant, et vous :
- Observez au sein d’une équipe des tensions, des non-dits ou des incompréhensions, freinent la dynamique collective,
- Avez identifié des tensions, des malentendus, ou une perte de confiance
- Vous sentez des silos, des clans, ou un climat de méfiance, que la cohésion est fragilisée,
- L’ambiance impacte les résultats, la circulation de l’information, ou l’engagement.
Vous faites face à une équipe divisée, des projets qui en pâtissent, des tensions récurrentes.
Un programme complet de reconstruction de la cohésion d’équipe.
Ce parcours alterne diagnostics, accompagnement individuel du manager, formation et ateliers collectifs, pour remettre à plat les modes de relation et remettre l’équipe en mouvement.
Bénéfices :
- Clarifier ce qui bloque et ce qui doit évoluer,
- Redonner des repères relationnels à chacun,
- Permettre aux collaborateurs de s’exprimer sans heurter,
- Faire émerger une dynamique collective stable et pérenne.
Rebâtir un collectif solide - Parcours de reconstruction de la cohésion d’équipe
Phase 1 – Diagnostic relationnel et étude de la perception de l’organisation
- Création d’un espace d’expression individuel
- Analyse de la situation et des dynamiques relationnelles en place,
- Étude de la perception de l’organisation (repérage des objets d’attention).
Phase 2 – Consolidation du terrain relationnel
En fonction de la situation, mise en place de :
- Médiations (résolution de conflit) OFFRE 3
- Accompagnements individuels OFFRE2
Phase 3 – Formation à la Qualité Relationnelle (6h)
- Pour l’ensemble de l’équipe, manager compris,
- Objectif : un socle commun de repères et de vocabulaire,
- Posture, communication, compréhension des tensions.
Formation aux fondamentaux de la Qualité Relationnelle et -mise en œuvre des principes de qualité relationnel adaptée aux véritables enjeux de l’équipe
Phase 4 – Ateliers collectifs animés par le médiateur (3 x 2h)
- Espaces de parole sécurisés,
- Mise en mots des blocages et recherche d’entente,
- Définition de plan d’action pour lever les blocages
Phase 5 – Reprise d’autonomie encadrée
- 2 ateliers animés par le manager (2h chacun),
- Le médiateur est présent en observation/soutien,
- Chaque atelier est suivi de 2h d’accompagnement individuel du manager pour analyse, posture et ajustement.
- Identifier et traiter les sources de tensions dans l’équipe,
- Faire vivre un cadre de fonctionnement relationnel clair,
- S’exprimer de façon rationnelle pour éviter les tensions et clarifier son message
- Animer des temps collectifs où les sujets peuvent être exprimés sans escalade,
- Maintenir une dynamique de cohésion sur le long terme,
- S’entendre sur la description précise des situations vécues au travail sur lesquelles il y a des désaccords, et y trouver des solutions ensemble
Emmanuelle Planté – Directrice de la Fondation Dosne
« Lors des discussions collectives, les personnes se sont senties écoutées et entendues.
Ca a permis :
- la responsabilisation dans les relations
- la recherche de solutions ensemble
- moins de jugements et de procès d’intention.
Bien meilleure cohésion. ».
Emmanuelle Planté – Directrice de la Fondation Dosne
« Cette démarche s’inscrit dans la durée. C’est à la fois un investissement sur l’avenir.
Nous capitalisons à la fois sur le comportemental et l’opérationnel.
C’est aussi de la gestion de risque.
Est-ce que vous préférez prendre les risques prudhommaux ou est-ce que nous investissons sur une méthode qui nous permet de trouver des accords qui satisfont chacun ? ».
Rim Souissi, médiateure professionnelle et experte en qualité des relations au travail.
J’aide les organisations à prévenir et résoudre les conflits pour que les équipes collaborent mieux et que les projets avancent sereinement.
Forte de 18 ans en entreprise et 15 ans à la tête de mon cabinet, j’interviens avec clarté, méthode et pragmatisme.
FAQ – Réponses aux questions fréquentes
Oui, à condition d’un engagement sincère des parties prenantes et d’un appui clair du manager. L’équipe repart avec des outils concrets et une dynamique solide.
Non, pas de type ‘tir à l’arc’. C’est un dispositif complet, progressif et structurant, ancré dans le réel de l’équipe, avec une visée durable.
Le programme inclut des médiations ou accompagnements individuels ciblés, si nécessaire, pour permettre à chacun de s’impliquer ensuite dans une démarche de groupe
Cela dépend de votre rythme interne, mais le cœur du programme peut s’étaler sur 3 à 6 mois environ.
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