You are currently viewing Former les managers de demain dès aujourd’hui : un enjeu clé pour l’entreprise

Les entreprises en quête de performance durable savent que tout commence par la qualité du management. Pour réussir demain, il faut préparer les futurs managers aujourd’hui.

Pourquoi faut-il sensibiliser les futurs managers avant leur entrée dans la vie active ?

Les pratiques managériales ne se transforment pas du jour au lendemain. Elles sont le fruit d’une culture, d’habitudes et de modèles transmis de génération en génération. Pourtant, de plus en plus d’entreprises réalisent que le management traditionnel, souvent fondé sur l’autorité et la hiérarchie rigide, atteint ses limites.

Les attentes ont changé : les collaborateurs aspirent à plus d’autonomie, de sens et de reconnaissance. Les managers, quant à eux, sont souvent pris entre des exigences contradictoires, ce qui génère tensions et frustrations. Si vous voulez faire évoluer durablement les pratiques managériales, il est essentiel d’intervenir au plus tôt, bien avant que ces futurs managers n’entrent dans le monde du travail.

Une immersion auprès des étudiants pour repenser le management

C’est dans cette optique que j’ai eu l’opportunité d’intervenir auprès d’étudiants pour leur faire découvrir un autre type de management, basé sur la qualité des relations.

Je suis intervenue :

  • dans la classe de BTS Support à l’Action Managériale de Mmes Manuella Pouvreau Battist et Ollivier au Lycée Camille Pissarro, Pontoise
  • et dans celle de Préparatoire aux Grandes Écoles de la Voie Professionnelle de M. Nicolas Gaillard au Lycée Elisa Lemonnier, Paris 12.

Lors de ces interventions, nous sommes partis des expériences des étudiants, issues de leurs stages et alternances. Rapidement, un constat s’est imposé : les difficultés qu’ils rencontrent sur le terrain ressemblent fortement à celles des managers et des DRH que j’accompagne en entreprise.

Voici les principales problématiques qu’ils ont soulevées :

  • Une communication qui manque d’ouverture, empêchant une expression libre et constructive.
  • Des tensions qui freinent les projets et nuisent à la cohésion.
  • Un climat de travail parfois détérioré.
  • Un manque d’autonomie et de reconnaissance.
  • Un déficit de motivation et d’engagement au sein des équipes.

Ces enjeux, bien que vécus différemment selon les générations, soulignent l’importance de préparer les futurs managers à adopter une approche plus humaine et collaborative du leadership.

Vers un management contributif : une alternative au management d’autorité

Face à ces constats, nous avons exploré ensemble les bases d’un autre type de management : le management contributif, qui repose sur l’animation des équipes par l’entente.

Ce modèle permet de :

  • Favoriser l’expression libre et l’écoute active.
  • Stimuler la créativité et l’innovation.
  • Clarifier les rôles et prévenir les tensions interpersonnelles.
  • Encourager la concertation et la prise de décision partagée.
  • Renforcer l’implication et la motivation de chacun.

Les étudiants ont été surpris de constater à quel point la qualité des relations influence directement la réussite des projets. Ils ont pris conscience que le management ne se résume pas à une question de statut ou de responsabilités, mais qu’il repose avant tout sur la dynamique relationnelle instaurée au sein d’une équipe, sur une compétence.

Comment faire évoluer les pratiques managériales ?

Si nous voulons que les entreprises de demain soient plus performantes et humaines, il est indispensable d’intégrer dès aujourd’hui la qualité relationnelle dans la formation des futurs managers. Cela passe par :

  • Une réflexion sur le rôle des manager et des membres des équipes dans la construction de la cohésion de leurs équipes
  • Des formations intégrant la communication interpersonnelle et la gestion des relations, et ce, au plus tôt des cursus
  • Une sensibilisation accrue aux enjeux de motivation, d’engagement et de bien-être au travail

💡 Et vous, comment préparez-vous les managers de demain ?

Que vous soyez RH, dirigeant ou manager, quelles actions mettez-vous en place pour faire évoluer les pratiques managériales au sein de votre organisation ? Partagez vos expériences et réflexions en commentaire !

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